給新鮮人的職場生態分享

職場生活總是會遇到各種沒碰過的事情，有些事和學生時期遇到的事情類似，但是有些事情事要親自到職場才能深刻體會的。這裡介紹一些職場上，你需要值得留意的一些狀況，對你未來的職涯多少會有一些心理準備。

職場生活

當你在工作的時候，總是會遇到讓你有成就感與失落的事情，只是情緒這種東西很複雜，擅長壓抑情緒的你，可能比較能在職場上適應，但是如果過多的壓抑，會導致情緒過度壓抑而彈性疲乏的情緒不穩，因此情緒管理對一開始步入職場的你，可能會無法馬上適應，這也是很多新鮮人剛入職場的第一年做不太住的主因之一。
情緒方面，可能包含：

自己給自己的情緒
別人給你的情緒

自己給自己的情緒

很多時間，情緒壓力是自己給自己的，你可能在人生道路上給自己設立一些目標需要達成，但是你會發現事情可能不會是自己所想的那樣走，因而使你更挫折。
其實要做好情緒管理，除了自己要了解自己之外，也要對職場的領域有基本的認知，才有辦法為自己打預防針走更長的路。
職場不難，但是未雨綢繆，不周全的規劃容易葬送自己的未來，所以一開始就業辛苦一點，未來自己也不用花太多心思在苦惱。

別人帶給你的情緒

首先你必須要先認識一個詞，叫做報憂不報喜。
其實這個問題一直都發生在我們的生活中，只是一般人不太會去在意這件事情。

報喜心態
當你覺得別人很厲害的時候，你會回饋給對方鼓勵的情感時，實際上是少之又少的，相信當你很忙的時候，要你每次跟別人合作都不斷稱讚對方，你也會覺得很煩吧？除非對方真的做出什麼很大的貢獻，不然你可能也很難講出稱讚的話吧？
報憂心態
當你遇到問題的時候，你當然可以選擇忍著對方和直接宣洩給對方，已現實面來說，通常報憂的頻率會大於報喜，而在職場上，報憂更是大於報喜。產品有問題，一定會馬上提報討論，因此你可能會覺得和別人相處，你總是被批評卻沒有備受鼓勵而挫折，但事實上並非如此，那只是你的假想罷了。

團隊溝通

溝通不管是在職場還是自己的家庭，都是很重要的一環。要跟團隊的人熟識其實還蠻看緣分的，運氣好，你的同事都是好好先生很好相處，甚至有機會變成好麻吉也說不定，運氣不好的話，遇到每天轟炸你或是看你不順眼的人都有可能。不過這其實也很看團隊風氣，照理來說個人情緒是不應該帶到職場上來的，會發生通常是個人的情緒控管出問題，有可能是過多的壓抑或是搓中了某個地雷。但是團體生活為了讓大家工作上更有效率，通常都要避免帶有任何情緒給彼此。

團隊感
在設計產品時，你可以選擇特立獨行的自己拚進度，你也可以選擇和別人溝通如何實作。
但是在團隊中，如果你總是自己獨自完成產品，並非是一件好事，也許你真的很厲害，拿到一個別人發過的專案可以從頭理解，但是相信你先問過別人，絕對比你自己一個人看還要清楚與快速吧？
別怕失敗
當你遇到問題，立即提出是最適當的合作方式，立即提出你的問題是你展現團隊的一種良好表現，代表你很重視這個產品開發，如果你因為怕被別人指責或是怕失敗，而拖延了自己開發的進度，拖到最後一刻，你的壓力只會非常大。換來的可能就是被QA逼問：可以測了嗎？也沒有什麼緩衝的時間可以調整專案，也許你的開發在時間點前完成了，但是其他專案臨時更動，你這邊也會跟著改動，這樣就有可能變成是你拖到進度了，因此越早開發完，絕對對自己是好的。
管好情緒

切記，千萬不要輕易對你的同事有任何的脾氣，儘管你是team leads或是前輩也一樣。情緒宣洩雖然對自己來說，是一個紓壓的方式，但是對其他同事來說，他們可能需要花更多時間來平和自己的情緒或是根本沒有心情工作，搞得不好，你會讓大家都討厭你，甚至他們在你面前當好人，在你的背後說你的壞話你都不知道。因此這對團隊是很不好的，甚至可以說是大忌，其實可以換句話說，或是提供其他方向給同事，沒有什麼事情是無法討論的。你解釋了你的問題，他也了解了你的想法，彼此最後都能有共識，這樣不是更好嗎？

技術學習

學習最好跟職場上的技術有關聯會比較有效率，並且最好不要只是學習的衝動感，當然新鮮的東西會讓你很興奮想要學，但是如果無法成為你持續學習的動力，那只是三分鐘熱度而已。

生產力工具
在團隊開發與合作中，可能會遇到一些實際面的問題，例如：溝通困難, 難查詢與整理資料……情境非常多，這個時候如果你提出一些solution給團隊，大家也會很開心的。如：slack bot, storybook,……解決團隊合作的一些瓶頸
尋找題材
題材其實充斥著整個生活，例如：當你想去上廁所的時候，發現廁所很難找，因此你就會想做找廁所的產品。
如果你不知道要做什麼的話，不仿從生活周遭開始發現，你會發現很多有趣的題材可以實作。
技術分享
在職場上的技術，可以利用上班的空余時間閱讀，因為跟工作專案有關，所以你可以放心的直接在公司看，不管是書籍還是線上課程，除了自己看之外，也可以分享你所看到的東西給同事。大家可能知道的東西都很零碎，不是每個人知道的東西都很多，但是透過你的分享，其實你可以讓這些零碎知識集結起來變成一個大知識，他們通常會跟你分享一些看法，這些想法組合起來就會變成一個相對完整的內容，彼此都能夠學到東西，這也就是雙贏的學習模式，因此，分享與討論，是很棒的學習模式。
試著當發起人
如果有機會的話，可以試著當團隊某某的發起人，這其實蠻好玩的，當你有一些想法跟大家提出，大家覺得不錯就會一起去嘗試，不管結果好壞，大家多少都有努力過這段經驗，姑且不說團隊效益，至少凝聚力也是會增加不少。

職場壓力

職場壓力其實就如我上面所提到的，很多壓力來源是自己給自己的，下面就來介紹一些大家典型的壓力來源。

能力不足
職場上多少都要給自己有點壓力前進，不然之後你發現自己的能力不足的話，之後就變成別人給你更大的壓力，而那個壓力並不是你能控制的，而是別人控制的。剛進公司的你，最好給自己多一點壓力去學習技術，其實這也是在保護你自己，待在公司越久，你也會逐漸變得資深或是前輩，因此收到的任務難度或責任也會越來越大，如果一開始過得太爽，後面換來的可能就是無止盡的加班，慘一點的話就會被資遣，而沒什麼充實的你如果被資遣，你可能也沒什麼能力或是把握找到工作。這也是新鮮人很常忽略的問題。
時程壓力
不管團隊是用什麼開發模式，都會擬定一定的時程進行開發，而這個開發可能也會牽連到其他人的進度，例如前端工程師切好網頁的版型需要等待後端工程師開發好API接口才能進行串接，但是後端工程師的商業邏輯可能在開發生出了很多狀況，以致於你必須要等待或是先做其他項目，因此你可能就會懷疑是不是自己的能力有問題，導致自己時程掌握度不好。其實這個問題你要釐清的是，什麼樣的問題是真正的問題？如果擔心的問題過於攏統，你自己也會過多擔心影響到自己的開發。其實開發耽誤的情境非常多，時常不會是自己的程式能力出了問題，有時候是商務邏輯不夠瞭解, 情境考慮不周全, 規格不斷的改進等……但是人並不是完美的，會出問題是正常的，只要你注意到問題並且馬上解決，都是在團隊合作上可以容忍的範圍。
問題回報
這個問題其實是很多人容易犯的錯誤，那就是不太會問問題。有時候你會擔心發問問題會不會自曝其短？會不會影響到自己的績效？
其實你如果不問問題，你就是在製造問題！
每個人在專案上多少都會遇到自己陌生或是不熟的部分，可能是你做過的，也可能不是。
當你的修問題的時候，你可能會覺得，這個問題你查一下資料就能夠解決
通常會有兩種狀況：解決與沒解決繼續查

如果是狀況2的話，查著查著自然就會發現問題根本沒解決，時間已經過去一段時間了。
這個時候，你也要繼續選擇了，你是要問別人，還是繼續查？
事實上，問別人問題，並不代表自己不會或是不知道，而是代表你重視這個專案，想要趕快解決它。
也許你問了別人，他們不一定知道，但是至少你可以讓更多人跟你一起研究，絕對比你研究還要快解決。
例如，以人為本的敏捷開發方法，正是提倡團隊之間要彼此合作與溝通。
遇到問題要馬上跟你的夥伴提出來一起，盡量不要積在那邊都不講，一直不講的下場，相當於消耗時間成本，因此是一件沒有效率的事情。

聽說職場有潛規則？

其實不管是家庭還是學校，多多少少還是會有一點潛規則，有時候是彼此都有共識，但是彼此不說，有時候是會私下討論，但是不明著講。
但是基本上，只要大家彼此好相處可以順利進行工作，什麼樣的規則其實都沒關係。
其實說穿了，潛規則是大家空想出來的一套模式，事實上就是沒有規則，只要你知道什麼是對錯，有沒有這個模式其實都無所謂了。